+7 (495) 786-35-11
+7 (800) 777-79-63
Меню
Меню
Собственники сети магазинов одежды били тревогу: гендиректор год за годом получал крупные премии, но было непонятно — это плата за реальный рост бизнеса или премии никак не обоснованы? Совет директоров потребовал объективных доказательств и обратился к нам. Рассказываем, как провели анализ и к чему пришли.
Для решения задачи мы использовали стандартные, но глубокие методы финансовой диагностики:
Работа строилась как последовательное расследование – от восстановления фактов до доказательства причинно-следственных связей.
Мы изучили должностную инструкцию, провели интервью с генеральным директором и его заместителями. Оказалось, что реальный спектр ответственности шире формальных пунктов. Мы зафиксировали ключевые управленческие функции, которые повлияли на финансы.
Мы провели горизонтальный и вертикальный анализ отчётности за несколько периодов. Результаты сведены в таблице:
| Показатель | Динамика |
|---|---|
| Банкротные риски | Выход из зоны нестабильности, переход в зону низких банкротных рисков |
| Денежный поток от операций | Переход от отрицательного к положительному денежному потоку |
| Ликвидность (текущая, срочная, абсолютная) | Удалось достичь идеального соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения |
| Рентабельность по чистой прибыли | Достижение чистой прибыли именно после прихода генерального директора на должность |
| Прибыль от продаж на 1 рубль выручки | Переход от убытка к прибыли (прибыль до 25 рублей на 1 рубль выручки) |
Для каждой ключевой функции генерального директора мы нашли финансовое отражение:
Мы наложили на один временной ряд: фактические выплаты премий, изменение EBITDA и операционного денежного потока.
Вывод: Премии увеличивались только после кварталов, в которых зафиксирован устойчивый рост денежного потока и рентабельности. Авансовых выплат «под будущие успехи» не было.
В одном из периодов премия была выплачена при ещё не полностью нормализованных собственных оборотных средствах. Мы не скрыли этого факта, а объяснили: в том квартале директор инициировал закрытие кассовых разрывов с помощью краткосрочных инструментов, что разово снизило ликвидность, но предотвратило срыв платежей. Без мотивации (премии) он мог бы избежать жёстких решений.
Мы подготовили для клиента три итоговых документа:
✨ Итог: Системный подход позволил документально подтвердить, что финансовое оздоровление компании наступило именно после назначения текущего генерального директора, а премии являются прямым отражением измеримых улучшений.
Адрес: 119021, Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16, стр. 3,
въезд со стороны Большого Чудова переулка
E-mail: info@indeks.ru
+7 (495) 786-35-11
+7 (800) 777-79-63
+7 (495) 786-35-12
Дорогие и уважаемые наши Заказчики!
Хотим довести до вашего сведения одну очень важную информацию. Наше Правительство, заботясь о качестве предоставляемых в строительстве услуг, а также беспопокоясь о некотролируемом росте стоимости строительства, особенно за бюджетные деньги, внесло в Градостроительный Кодекс Российской Федерации некоторые изменения. Отныне, с 01.01.2020 года, сметную оценку стоимости строительства имеет право проводить только эксперт-сметчик, обладающий квалификационным аттестатом по направлению «Ценообразование и сметное нормирование», выданным Минстроем России.
На сегодняшний день, таких экспертов-сметчиков у нас в стране единицы. Но, Экспертный центр «ИНДЕКС», как ведущая экспертная организация России, в области строительства, заранее побеспокоилась об этом и все наши эксперты-сметчики прошли данную аттестацию. Поэтому в штате нашей организации имеется целый ряд квалифицированных аттестованных специалистов по ценообразованию и сметному нормированию.
Мы, всегда будем рады помочь вам, в любых, даже самых сложных вопросах обоснования сметной стоимости строительства, а также в спорных ситуациях, в том числе с ведомственными и надзорными органами, а также в случае судебных разбирательств.
С уважением, Генеральный директор Волощук Елена Ивановна
