Иннополис. Город как стартап

Построенному с нуля «умному» городу недавно исполнился год. Глава Иннополиса Егор Иванов рассказал, почему мэрия должна быть сервис-ориентированой компанией и как убедить лучших московских программистов переехать в Татарстан.

В городе-спутнике Казани пытаются создать комфортное пространство для развития IT-индустрии. В 2011 году Иннополис начали строить с нуля по мастер-плану сингапурского архитектурного бюро RSP Architects. Согласно плану, население города в будущем должно составить 155 тысяч человек, из которых 60 тысяч будут работать в сфере ITи высоких технологий.

На старте в Иннополис вложили более 20 миллиардов рублей из федерального бюджета. На эти деньги построили все необходимое для первых пяти тысяч жителей города. Основой для развития стали университет, технопарк и особая экономическая зона.+++

В конце 2014 года первые 11 жителей Иннополиса избрали мэром Егора Иванова, до этого работавшего генеральным директором Yota и инвестиционным директором лондонского фонда Marsfield Capital. Летом 2015-го город, в котором жили уже 600 человек, официально «открыли».

К осени 2016 года население города перевалило за две тысячи человек. Резидентами особой экономической зоны стали несколько десятков компаний, среди которых «Ростех», Acronics и «Яндекс».

«В статистике за прошлый год у нас одно преступление — кража. На две с половиной тысячи жителей целый пункт полиции и собственная служба безопасности. Еще есть консьерж-сервис, который старается ответственно подойти к каждому звонку. Обращения могут быть самыми разными: от «я заблудился, покажите мне дорогу» до «у меня под окнами машина, в которой очень громко играет музыка» или «у меня воздушная пробка в батарее»-говорит мэр Иннополиса Егор Иванов.

«Далеко не всем людям комфортно в Москве, несмотря на высокую зарплату. В Москве много логистических ограничений. На кого-то давит атмосфера этого города, кому-то некомфортно в московском социальном окружении или из-за стоимости социальной и жилой инфраструктуры. Это мотиватор номер раз — в Иннополисе принципиально другая социальная среда и темп жизни. За то время, что москвич тратит утром, чтобы добраться до работы по пробкам, житель Иннополиса успевает отвести ребенка в детский садик, поплавать в бассейне и прокатиться до работы на велосипеде.

Мотиватор номер два: в Иннополисе крутая и доступная инфраструктура, которая нивелирует преимущества более высокой зарплаты московских специалистов. Москвичи тратят на аренду жилья в среднем 30 процентов своего дохода. В Иннополисе IT-специалисты получают не сильно меньше, а на инфраструктуру тратят в разы меньше. Например, аренда двухкомнатной квартиры для сотрудников компаний-резидентов стоит 10 тысяч рублей в месяц. Есть крутые и бесплатные детский садик, гимназия и медицинский центр, где можно сделать полное обследование, за которым люди вообще-то в Швейцарию ездят.

И, наконец, третий мотиватор: Иннополис должен стать тем местом, где приземляются самые крутые проекты в области ITи хай-тека.» - говорит мэр Иннополиса.

«Политический кризис нам очень помог. Импортозамещение в индустрии IT стало трендом, благодаря этому у нас высаживаются многие компании, у которых появились госзаказы.

А экономический кризис… Иннополис ведь развивается как lean startup, у нас нет большого финансирования и очереди из частных инвесторов, как, например, в Сколково. Мы инвестируем ровно столько, сколько можем себе позволить, растем постепенно, понемногу увеличиваем инвестиции и скорость роста. Делаем пусть и маленький шаг, но совершенно конкретный.» -подчеркивает Егор Иванов.